Деньги
Выручка есть, а свободных денег не хватает. Возникают кассовые разрывы.
Финансовый партнёр собственника
Финансовая ясность для успешного развития бизнеса
Помогаю собственникам и руководителям разобраться в финансах, найти причины потерь и выстроить понятную систему управления бизнесом.
Финансы, процессы и команда — в одной системе, которая помогает принимать решения и расти.
Евгения Сафронова
Финансовый партнёр собственника и консультант по развитию бизнеса.
Первая встреча бесплатно, 60 минут.26лет опыта
Когда бизнес растёт
Узнаёте свой бизнес?
Вместе с ростом часто растёт и управленческая сложность.
Прибыль
Прибыль в отчётах не совпадает с ощущением собственника.
Расходы
Расходы растут, но непонятно, где скрываются финансовые потери.
Решения
Найм, реклама и развитие часто решаются по интуиции.
Процессы
Работа зависит от отдельных сотрудников, а собственник перегружен операционкой.
Рост
Хочется развиваться, но непонятно, готова ли компания к следующему этапу.
Бизнесу нужна не ещё одна таблица, а ясная система управления.
Разобрать мою ситуациюРезультат работы01 02 03 04 05
Что получает собственник
Решения на основе цифр
Понимание прибыли, денег и влияния решений.
Контроль денежных потоков
Финансовые последствия решений видны заранее.
Понятные процессы
Находим потери, дублирование и узкие места.
Поддержка собственника
Партнёр для финансовых и управленческих вопросов.
Развивающаяся команда
Сотрудники понимают цели и связь работы с результатом.
Экспертиза
Чем могу помочь
Финансовая система
Управленческий учёт, отчёты о движении денег и прибыли, планирование, бюджетирование, платёжный календарь, модели и анализ.
Оптимизация затрат и процессов
Поиск финансовых потерь, анализ процессов, устранение лишних действий, распределение ответственности и управленческий цикл.
Развитие команды
Финансовое мышление, работа с показателями, сопровождение изменений и передача инструментов команде.
Внешняя финансовая функция
Финансы на аутсорсе — это для вас?
Что это
Передача внешнему специалисту части финансовых задач: управленческого учёта, планирования, анализа, контроля денежных потоков и отчётности.
Это не просто отдать таблицы на сторону. Собственник получает финансового партнёра рядом.
Когда полезно
- Бизнес растёт и контролировать всё становится сложно.
- Данные находятся в разных таблицах.
- Бухгалтерской отчётности недостаточно для управления.
- Есть кассовые разрывы или непонятна прибыльность.
- Нужен финансовый директор без найма в штат.
Важно: аутсорсинг не заменяет собственника. Результат зависит от качества данных и взаимодействия.
Как можно работать01 02 03 04
Форматы сотрудничества
Финансовая диагностика
Разбор ситуации, рисков, резервов и план действий.
Обсудить форматФинансы на аутсорсе
Отчётность, планирование денег, анализ и сопровождение.
Обсудить форматПроектная работа
Учёт, финансовая модель, бюджетирование и оптимизация.
Обсудить форматОбучение команды
Практические семинары, инструменты и сопровождение.
Обсудить форматСопровождение01 02 03 04
Как выглядит работа на практике
Сбор данных
Собираем и проверяем нужную информацию.
Отчёты и анализ
Готовим отчёты и разбираем отклонения.
Обсуждение
Связываем цифры с процессами и решениями.
Действия
Планируем деньги, формируем рекомендации и контролируем шаги.
Принципы
Мой подход
Toyota: улучшать то, что уже есть
Ищу первопричины, устраняю потери, повышаю прозрачность и внедряю улучшения последовательными шагами.
- Увидеть реальную ситуацию.
- Найти проблему и первопричину.
- Изменить процесс.
- Развивать людей.
Система должна соответствовать бизнесу
Учитываю зрелость процессов, самостоятельность сотрудников и готовность компании к изменениям.
Не внедряем сложность ради сложности. Создаём следующий управленческий уровень, к которому бизнес готов.
Роли
Финансовый партнёр и бухгалтер — не одно и то же
Бухгалтерский учёт
Фиксирует то, что уже произошло, и готовит необходимую отчётность.
Финансовое управление
Помогает понять прибыльность, движение денег, причины отклонений и решения о будущем.
Бухгалтерия фиксирует прошлое. Финансовое управление помогает управлять будущим.
Экспертность
Опыт, который работает на ваш бизнес
26 летопыта работы с компаниями
15 летуправления финансами
13 летработы в Toyota
Евгения Сафронова
Финансовый партнёр собственников и руководителей, консультант по финансовым процессам, управленческому учёту и развитию организаций.
Финансовый результат связан с процессами, людьми, ответственностью и качеством управленческих решений. Моя задача — помочь собственнику перейти от тушения проблем к понятному управлению и развитию.
Почему со мной
Пять принципов работы
Системность
Вижу связь финансов, процессов и людей.
Практичность
Ищу простые решения, которые можно внедрить.
Опыт
Опыт крупного бизнеса и Toyota.
Понятный язык
Сложное объясняю без лишнего формализма.
Передача опыта
Помогаю команде становиться самостоятельнее.
Кому подходит
Для кого эта работа
Могу быть полезна
- Собственникам и руководителям в период роста.
- Стартапам и микробизнесу.
- Малому и среднему бизнесу без финансовой функции.
- Крупным компаниям для улучшения процессов.
Важное условие
Изменения начинаются с готовности честно посмотреть на ситуацию и последовательно действовать.
Внешний специалист помогает принимать решения, но не заменяет собственника.
Старт01 02 03 04 05
Как начинается работа
Заявка
Рассказываете, что происходит и что нужно решить.
Диагностика
Обсуждаем ситуацию, цели и ограничения.
План действий
Определяем приоритеты и формат.
Старт
Фиксируем задачи, сроки и взаимодействие.
Сопровождение
Настраиваем решения и обучаем сотрудников.
Следующий шаг
Давайте разберёмся, что мешает вашему бизнесу расти
На первой встрече посмотрим ситуацию и определим разумный формат помощи. Без универсальных рецептов и лишнего усложнения.
Смотреть контакты